Gérer une PME/PMI et bien sûr une TPE devient un exercice de haut niveau.

Souvent pris par le quotidien, définir le développement de son activité et surtout le mettre en application sur le plan opérationnel est proche de la mission impossible.

Etre présent sur :

• le développement commercial
• la production du service ou de ses produits
• la surveillance de sa trésorerie

accapare toute votre attention.

Pourtant, décrypter la plus petite information afin d’anticiper les mutations pour piloter la meilleure stratégie est vital.

Développer ses capacités d’analyse de son environnement : marchés, produits, concurrence et son leadership devient un véritable facteur clé de succès.

Aussi des budgets, liés à vos cotisations, vous sont alloués pour des actions qui vous sont dédiées mais ils vous échappent chaque année, faute de temps

Véritable capitaine, soyez prêt à décider pour demain

Valeur ajoutée HDA & S

Gagner autrement !

Systématiquement nous prenons appui sur vos idées de développement pour vous proposer nos interventions.

Notre accompagnement pragmatique et opérationnel vous permet d’optimiser vos retours sur investissement pour votre croissance.

Cet angle d’attaque nous permet de :

Recentrer l’entreprise sur son marché et donc ses clients

• Services techniques conscients de ce qu’est un client et qui devient enfin  apporteur d’affaires.
• Service commercial ancré sur les fondamentaux de l’offre pour évoluer vers la vente additionnelle et la promotion systématique des ventes.
• Les ressources humaines pilotant ses process sans les subir.

Analyser la faisabilité de la mise en œuvre terrain des plans d’actions détaillés et réalistes liés à la stratégie pour éviter l’improvisation.

• Qui fait quoi, comment, avec quels moyens et dans quels délais ?

Amener les collaborateurs à :

• S'inscrire sur la ligne directrice opérationnelle attendue par la direction.
• S'approprier les référentiels entreprise pour être en phase avec le développement.
• Améliorer leur connaissance des compétences et de l'offre de l'entreprise pour savoir en parler auprès des clients en cours de projet pour les personnels techniques.

Donner du sens aux différentes synergies possibles entre tous les acteurs de l'entreprise.

Intégrer ou construire des outils pour optimiser les relations clients et/ou sous-traitants fournisseurs.

Rationaliser les méthodes existantes au sein d'une entreprise pour obtenir un référentiel pertinent :

• Culture d'entreprise
• Sécurité
• Savoir faire

Bénéficier des savoir-faire HDA & S dans l’ingénierie financière des projets de formation vous concernant personnellement.

Les experts HDA & S vous accompagnent par :

Du conseil

De la formation

• Une pédagogie opérationnelle, alternant mises en situations, ateliers et apports formateurs.
• Les formations interviennent sur le savoir, savoir-faire, savoir être, aptitudes et motivations.

Du transfert de compétence